出海不僅要‘走出去’，更要‘融進(jìn)去’。因此，供應(yīng)鏈的出海，對(duì)企業(yè)而言勢(shì)在必行。”

聯(lián)想集團(tuán)全球供應(yīng)鏈CTO、聯(lián)晟智達(dá)（海南）供應(yīng)鏈管理有限責(zé)任公司（下稱聯(lián)晟智達(dá)）CEO徐赫的一番話，解碼了聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈出海之道。

近年來(lái)，“出海”成為越來(lái)越多企業(yè)的選擇。2024年，我國(guó)境內(nèi)投資者投資了全球151個(gè)國(guó)家和地區(qū)的9400家境外企業(yè)，累計(jì)投資10244.5億元，增長(zhǎng)11.7%。中國(guó)企業(yè)出海步伐仍在加快。

然而，在外部環(huán)境趨于復(fù)雜、保護(hù)主義抬頭的大背景下，越來(lái)越多企業(yè)在國(guó)際化這一問(wèn)題上的觀念經(jīng)歷變化。如何構(gòu)建本土化的供應(yīng)鏈體系，提升跨國(guó)供應(yīng)鏈效率與靈活性，有效防范外部風(fēng)險(xiǎn)？

連續(xù)多年入圍Gartner“全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)”的聯(lián)想集團(tuán)，在供應(yīng)鏈全球化與海外本土化方面走在國(guó)內(nèi)企業(yè)前列。“聯(lián)想集團(tuán)將40年制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)和20余年全球化供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為一體化的綠色智能供應(yīng)鏈解決方案，成立了對(duì)外戰(zhàn)略賦能平臺(tái)聯(lián)晟智達(dá)，助力中國(guó)制造企業(yè)系統(tǒng)性布局全球產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與降本增效。”徐赫在接受現(xiàn)代物流報(bào)《首席供應(yīng)鏈官》記者采訪時(shí)這樣說(shuō)道。

一、AI助力！以“塔”聚鏈

與許多大型跨國(guó)制造業(yè)企業(yè)一樣，聯(lián)想集團(tuán)在構(gòu)建國(guó)際供應(yīng)鏈體系過(guò)程中，也面臨著供應(yīng)鏈管理上的諸多挑戰(zhàn)。

一方面，聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)覆蓋180多個(gè)國(guó)家，其全球化運(yùn)營(yíng)需要與各國(guó)供應(yīng)商保持緊密溝通，掌握全球各地供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，保障供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)供需匹配，打破各環(huán)節(jié)交流不暢的“信息孤島”，復(fù)雜程度不言而喻。

另一方面，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)意味著更加多元的市場(chǎng)需求和多樣的產(chǎn)品種類，企業(yè)需要對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行研判，并快速做出決策，這對(duì)供應(yīng)鏈的效率和敏捷度都提出高度要求。

如何在“面面俱到”的同時(shí)還能“靈活反應(yīng)”？

聯(lián)想集團(tuán)的答案是以“數(shù)智化”為驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建集成式管理模式。徐赫介紹，聯(lián)想集團(tuán)自主研發(fā)打造的“供應(yīng)鏈智能控制塔”（SCI，以下簡(jiǎn)稱：智能控制塔）是聯(lián)想集團(tuán)數(shù)智化供應(yīng)鏈的核心，將計(jì)劃、采購(gòu)、制造等全流程集成到一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，打通不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)鏈條，為供應(yīng)鏈上下游高效協(xié)同提供解決方案。

（一）讓AI大腦助力供應(yīng)鏈管理

智能控制塔之所以成為聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心，源于技術(shù)的強(qiáng)大支撐。

要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)智化管理，數(shù)據(jù)發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。徐赫介紹，聯(lián)想集團(tuán)利用自主研發(fā)的iChain供應(yīng)鏈智能體，整合了800多個(gè)數(shù)據(jù)源，打通了供應(yīng)商的信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。

其次，通過(guò)AI和大數(shù)據(jù)技術(shù)，聯(lián)想集團(tuán)打造的智能控制塔能夠?qū)?yīng)鏈全流程數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，開(kāi)展分析和預(yù)測(cè)，利用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)預(yù)測(cè)潛在問(wèn)題并提供解決方案，顯著提高了決策效率和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，為供應(yīng)鏈管理的全鏈路可視化和實(shí)時(shí)決策提供支持。“在AI大模型加速發(fā)展的背景下，聯(lián)想集團(tuán)提出打造‘AI+供應(yīng)鏈’的創(chuàng)新模式，在供應(yīng)鏈智能控制塔、智能制造等領(lǐng)域，AI技術(shù)均發(fā)揮關(guān)鍵作用。可以說(shuō)，在聯(lián)想集團(tuán)管理全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中，AI賦能的供應(yīng)鏈智能控制塔是一個(gè)不可或缺的協(xié)助者。”徐赫說(shuō)。

（二）智能提效及優(yōu)化供應(yīng)商管理

數(shù)智化轉(zhuǎn)型為聯(lián)想集團(tuán)帶來(lái)的變革，在效率提升上有最直觀地體現(xiàn)。

據(jù)介紹，智能控制塔的應(yīng)用，將管理者的決策時(shí)間縮短50%～60%，工作效率提升10%～20%，制造和物流成本降低20%，準(zhǔn)時(shí)交付率提升5%，庫(kù)存控制也保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

另外，聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)智能控制塔鏈接供應(yīng)商信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的全鏈路可視化和上下游的有序協(xié)同，以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控確保供應(yīng)商遵守嚴(yán)格的質(zhì)量和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)AI技術(shù)，聯(lián)想集團(tuán)也實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商的高效互聯(lián)，利用數(shù)據(jù)共享和協(xié)同平臺(tái)提升供應(yīng)鏈透明度和響應(yīng)速度，幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)技術(shù)的快速商業(yè)化。

據(jù)了解，目前有超過(guò)40%的聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈員工每天都使用智能控制塔進(jìn)行工作，75%的主要供應(yīng)商和90%的ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）合作伙伴通過(guò)聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)商協(xié)作門(mén)戶與供應(yīng)鏈智能控制塔建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。

憑借在數(shù)智化方面的成果，聯(lián)想集團(tuán)在Gartner全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單上連續(xù)三年位居前十，智能控制塔也在2022年入選供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，其供應(yīng)鏈管理能力得到充分認(rèn)可。

二、鑄合力！實(shí)現(xiàn)雙向賦能

在數(shù)智化平臺(tái)的加持下，聯(lián)想集團(tuán)在國(guó)際化布局方面也邁入新階段。

目前，聯(lián)想集團(tuán)在世界各地有超過(guò)30個(gè)制造基地、2000多家供應(yīng)商，結(jié)合全球資源與本地市場(chǎng)特點(diǎn)，靈活調(diào)整供應(yīng)鏈布局。

在地區(qū)安全局勢(shì)和經(jīng)貿(mào)政策面臨不確定性的背景下，在東南亞、南美等地投資擴(kuò)展成為更多企業(yè)的選擇，中東和非洲市場(chǎng)也正成為全球IT企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月9日，沙特埃耐特公司（Alat）與聯(lián)想集團(tuán)在沙特阿拉伯首都利雅得舉行了新制造基地的奠基儀式。聯(lián)想集團(tuán)將在沙特落地占地面積20萬(wàn)平方米的新工廠，該工廠預(yù)計(jì)于2026年起投產(chǎn)，年產(chǎn)筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)及服務(wù)器數(shù)百萬(wàn)臺(tái)。

徐赫指出，沙特作為中東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和科技樞紐，其“2030愿景”旨在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)多元化、吸引外資和發(fā)展本土產(chǎn)業(yè)，為全球科技企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)機(jī)遇。

（一）雙向賦能，全球化與本地化

在制造業(yè)企業(yè)出海的過(guò)程中，供應(yīng)鏈布局的“打法”十分重要。對(duì)此，聯(lián)想集團(tuán)規(guī)劃了“植根中國(guó)、鏈接全球”的戰(zhàn)略布局和“全球資源，本地交付”的運(yùn)營(yíng)模式，打造了極具韌性的智能化供應(yīng)鏈體系。

徐赫介紹，聯(lián)想集團(tuán)采用“全球本地化”與“本地全球化”的雙向賦能模式，在海外設(shè)立本地化制造基地，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、政府機(jī)構(gòu)合作，結(jié)合全球資源與本地市場(chǎng)特點(diǎn)，靈活調(diào)整供應(yīng)鏈布局。

具體而言，基于“全球資源、本地交付”的運(yùn)營(yíng)原則，聯(lián)想集團(tuán)在巴西、匈牙利、墨西哥等全球關(guān)鍵區(qū)域建立生產(chǎn)基地，貼近本地市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)高效交付。