“捷途已經(jīng)走到了一個全新的階段，我們現(xiàn)在感覺壓力很大。”2025年年初，捷途品牌事業(yè)部營銷中心執(zhí)行副總經(jīng)理劉永在與明鏡Pro交流時，這樣說道。  
從2018年成立至今，以差異化突圍的捷途汽車實現(xiàn)了一路狂飆式的發(fā)展。在2024年，不少車企面對年度目標(biāo)望洋興嘆，而捷途汽車早在去年11月便提前完成了全年50萬輛銷量目標(biāo)。整個2024年，捷途汽車?yán)塾嬩N量突破56.8萬輛，同比增幅超過80%。不僅如此，捷途汽車也成為全球唯一一家創(chuàng)立6年年銷突破55萬的車企，僅用時76個月，便實現(xiàn)了從0到150萬的跨越。  
從不被看好，到成為行業(yè)黑馬，過去六年捷途汽車創(chuàng)下了不少紀(jì)錄，也逐漸從小眾品牌躋身行業(yè)主流。2025年，捷途汽車給自己設(shè)定了挑戰(zhàn)年銷80萬輛的目標(biāo)，增幅超過40%。對捷途團隊而言，這是一個不小的挑戰(zhàn)。但讓劉永感到壓力很大的原因并不是簡單是來自市場層面，而是因為捷途將走到又一次躍升的關(guān)鍵檔口。就行業(yè)來看，年銷量超過50萬輛就已經(jīng)算進入了第一梯隊，成為主流品牌。  
捷途品牌事業(yè)部營銷中心執(zhí)行副總經(jīng)理劉永  
除了要應(yīng)對國內(nèi)市場無休止的內(nèi)卷式競爭，更大的規(guī)模體量也意味著行業(yè)更高的關(guān)注度、集團內(nèi)部更高的期待值所帶來的無形壓力，更為重要的是，過往積累的經(jīng)驗和體系能力，能否繼續(xù)支撐捷途實現(xiàn)從50萬到80萬輛的跨越。那么，在2025年，一路披荊斬棘突破重圍的捷途，又將如何完成企業(yè)的全新升級，晉升TOP級自主行列？在回答這個問題之前，先要看看捷途的來時路——它是如何成長的？

01

黑馬躍升，捷途做了四件事

捷途汽車誕生于中國汽車行業(yè)最艱難的2018年，卻用六年時間實現(xiàn)了150萬輛的突破，在整個行業(yè)看來都是“奇跡”。在過去幾年時間中，也有不少車企到捷途取經(jīng)。而回顧過往，劉永認(rèn)為捷途汽車做對了四件事。  
  
首先就是切入市場之初，找準(zhǔn)了向上生長的發(fā)力點。2018年，初登場的捷途汽車通過對國內(nèi)市場形勢的精準(zhǔn)洞察，發(fā)現(xiàn)隨著旅游出行的常態(tài)化，人們對出行品質(zhì)感的需求也在提升，在這個背景下，捷途打出了旅行+的戰(zhàn)略的定位。慢慢地，演變到出什么樣的產(chǎn)品，滿足用戶什么樣子的需求。“這個可能是最核心的”，劉永說。  
其次，是準(zhǔn)確把握住了兩個市場機遇。在2023年“方盒子”越野車市場大火的時候，捷途汽車以旅行者這款車成功破局，上市僅16個月累銷破20萬輛；其次，又在混動爆發(fā)期適時推出了山海新能源序列，去年10月、11月山海序列月銷量連續(xù)突破1.4萬輛，12月更是達到1.7萬輛，在混動市場站穩(wěn)腳跟。  
第三點，是踩準(zhǔn)了流量的風(fēng)口。2021年捷途汽車首創(chuàng)了新媒體打法，通過直播和短視頻實現(xiàn)了營銷的高覆蓋率和強轉(zhuǎn)化率。由于新媒體獲取到的線索具有碎片化的特點，2022年捷途又在此之上推出了“白加黑”打法，實現(xiàn)了“把時間無限的去延展，把地點無限的去延展，把空間無限的去延展”。這一系列營銷領(lǐng)域的創(chuàng)新打法成就了捷途銷量的快速增長。  
  
最后一點，則是捷途汽車最引以為傲的用戶生態(tài)優(yōu)勢。捷途獨有的“旅行+”生態(tài)圈，在全國擁有320家聯(lián)盟伙伴，在全球范圍布局了1252家捷途驛站，開發(fā)出1100多款全球生態(tài)好物，實現(xiàn)了對景區(qū)、住宿、餐飲、露營地等六個主要場景需求的全覆蓋，無論是深度還是廣度都遠超傳統(tǒng)汽車品牌的服務(wù)范疇，而且這些生態(tài)合作并非營銷，而是實實在在地給捷途車主提供優(yōu)惠、實惠的服務(wù)，大幅增強了用戶粘性。  
也正是得益于這四點，捷途汽車即便身處價格戰(zhàn)漩渦之中，卻沒有陷入惡性競爭，保持了價格體系的穩(wěn)定，銷量取得了爆發(fā)式增長，甚至在競品狂打價格戰(zhàn)的時候，山海T2等車型一度供不應(yīng)求。劉永總結(jié)道，正是因為捷途汽車在一個潛在的大市場中，選擇了一個很小的切口，面向的都是用戶尚未被滿足、或不易被滿足的需求，所以才能夠在市場的惡性競爭環(huán)境下獨善其身。

02

沖擊80萬輛，捷途的四大抓手

經(jīng)過了六年的發(fā)展，除了銷量規(guī)模的躍升，捷途也實現(xiàn)了品牌向上。劉永透露，目前捷途的用戶中，年收入20萬元以上占比在30%-40%，高線城市用戶占比達到了40%以上。產(chǎn)品層面，旅行者和山海T2貢獻了接近20萬輛的銷量，占比接近50%。面對市場的巨大不確定性以及競爭壓力，要在今年沖擊80萬輛的目標(biāo)，捷途汽車的抓手在哪里？對于這個問題，劉永表示要從四個方面入手。  
  
首先是產(chǎn)品層面，繼續(xù)深挖用戶尚未被滿足的需求，擴充產(chǎn)品矩陣，方盒子家族的新成員捷途自由者將于一季度上市，旅行者也將迎來加長版車型。此外，混動市場的潛力也仍待進一步挖掘，目前混動在捷途整體銷量中占比只有20%，還有很大的突破空間，“我們內(nèi)部也將今年定義為混動大決戰(zhàn)，必須要打贏這場戰(zhàn)役。”，今年捷途將推出全新電混SUV山海L8，山海L9等產(chǎn)品也將迭代更新。  
市場層面，捷途國內(nèi)和海外兩條腿走路，雙線突破。國內(nèi)市場抓住混動增量，拓展山海序列的產(chǎn)品和渠道；海外市場基于全球用戶品牌“同行TRAVELER”和全球首個旅行+生態(tài)品牌“JETOUR Life”的賦能，加速布局右舵和類歐盟高法規(guī)市場，未來幾年拓展超過1000家國際網(wǎng)絡(luò)渠道，實現(xiàn)海外年銷110萬輛的規(guī)模。  
  
生態(tài)層面，捷途將繼續(xù)推進旅行+生態(tài)體系的打造，圍繞好物、潮改、權(quán)益、驛站四個方面將整個生態(tài)進行升級迭代，繼續(xù)做場景細(xì)分，充分滿足用戶旅行過程中的生態(tài)體驗需求，提升體驗的品質(zhì)感、高級感。  
營銷層面，捷途也進行了體系化思考，將從三個維度進行提升。一是繼續(xù)發(fā)揮新媒體路線的長板優(yōu)勢，在現(xiàn)有的6000多個新媒體賬號基礎(chǔ)上，培育自己的MCN機構(gòu)，加速新媒體經(jīng)營模式的變革；二是堅持以用戶為中心的營銷體系構(gòu)建，做到三個100%，100%用戶直面、100%用戶直連和100%用戶直評，通過貼身服務(wù)提升口碑；三是堅持與用戶的共創(chuàng)、共享。  
  
比如在新媒體上，其沒有時間空間的限制，將成為捷途打透市場，特別是小市場的重要一步。“我們現(xiàn)在涌現(xiàn)出很多小市場大銷量的地方。”，劉永說。以牡丹江為例，100萬人口一個月捷途可以賣出100臺車，而整個市場的規(guī)模也沒有超過500臺。相類似的還有山西朔州、安徽池州，有些地方人口不到百萬，一個月也能賣出七八十臺車。  
除了這四大抓手，捷途將著力在渠道上進一步的提升。劉永說，捷途的獲客效率目前是遠遠領(lǐng)先于行業(yè)的，但是在過程效率上還要提升。他的目標(biāo)是做到“單店大銷能，單品大銷量，單城大突破”，這些將為捷途汽車實現(xiàn)從年銷50萬+到80萬的跨越提供動力引擎。面對2025年的巨大挑戰(zhàn)，捷途能否成功突圍，書寫新紀(jì)錄，我們不妨拭目以待。