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當下，我們身處增長乏力、技術變革、行業與市場“內卷”進一步加劇的超長周期中，沒有哪個企業是安全的。上一個周期的寵兒，如果跟不上變化，就會在下一個周期消亡。在這個漫長的新周期，成績是暫時的，挑戰和風險才是常態。
2024年，美的貫徹“全價值鏈運營提效，結構性增長升級”的經營原則。我們堅持數智驅動，推進美的數字化3.0，基于數字化能力的升級，從每一個環節和細節中尋找提質增效的空間，國內變革業務模式，推動落地DTC（直接面向消費者），海外堅定全球突破，推動OBM（原始品牌制造商）優先，全面走出去，加強全價值鏈的全球本土化布局；進一步優化產業結構，并扎實推進ESG工作。
大道至簡，世界變化得越多，就越沒有什么不同，企業經營最終都會回歸到最簡單的事情上。
2025年，美的的經營思路是以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰。我們要鼓勵創新，不害怕失敗，尋找產品力、創新力、用戶思維等痼疾的破解之道，尤其在面對環境和企業的復雜變化時，關鍵是要簡化大腦，我們簡單，世界就簡單，我們復雜，世界也會像迷宮一樣復雜。我們要尋找簡單的答案，馬上行動，以美的自身變革創新的小周期來應對宏觀環境的大周期。
以自我顛覆直面挑戰，就是要換一種思維，擺脫歷史負擔和路徑依賴，必須清晰地認識到傳統思維和方法已經失效，絕不能走老路，不能重復犯常識性錯誤，比如組織臃腫、效率低下，非核心業務肆意生長、SKU繁多。
我們要積極參與和對決“內卷”，但我們更要跳出“內卷”，加速推開世界的門，去我們知道的地方生長，去所有我們到過的和沒到過的地方尋找機會。我們既要去北美、西歐這樣的發達地區，也要去東盟、中東非、南美等發展中地區，只要有美的業務相關的地方，就有美的增長的機會。
世界很大，美的很小，我們要敢想敢干敢變敢拼，敢于從風雨中出發，一起穿過漫長旅程。