是什么原因，在一場發(fā)布會之后，讓老車主站出來說感到丟臉？ 這就是智己L6的發(fā)布會！

原因想必大家都知道了，智己L6在發(fā)布會上，互懟小米SU7，結(jié)果用錯(cuò)了小米的數(shù)據(jù)，惹怒小米。小米連發(fā)3次聲明，智己汽車最終道歉。但是道歉完之后，有些智己汽車的老車主坐不住了，居然站出來說：“今晚被笑的臉都沒了”，“一場完美的錯(cuò)誤示范”。

那智己L6到底做錯(cuò)了什么？難道僅僅是因?yàn)橛缅e(cuò)了小米SU7的參數(shù)嗎？

【智己汽車對標(biāo)小米太掉價(jià)】

智己是誰??？背靠上汽集團(tuán)，還有阿里巴巴投資，在國內(nèi)也是鼎鼎大名的新勢力品牌。我想論研發(fā)實(shí)力，論制造實(shí)力，應(yīng)該在小米汽車之上。旗下的產(chǎn)品無論是智己L7（29.99~57.88萬元），還是智己LS7（28.98~45.98萬元），還是智己LS6（22.99~29.19萬元）都是妥妥的高端產(chǎn)品。這樣的品牌怎么能跟小米汽車對標(biāo)呢？

小米是干啥的？原先造手機(jī)，成立才3年就造車了。有智己汽車后盾強(qiáng)嗎？有智己汽車資金多嗎？有智己汽車研發(fā)好嗎？都不見得！所以完全沒有必要跟小米SU7對標(biāo)，對標(biāo)就是掉價(jià)！

【智己汽車應(yīng)該找準(zhǔn)自己的方向！】

智己不缺設(shè)計(jì)，不缺技術(shù)，不缺生產(chǎn)，唯獨(dú)不會營銷！如果智己會營銷的話，估計(jì)銷量早就超越小米了。智己如果會營銷的話就不會碰瓷小米了。

小米汽車在發(fā)布會上，幾次三番對標(biāo)特斯拉，對標(biāo)保時(shí)捷。也就是說小米沒有把中國品牌電動車作為競爭對手。在發(fā)布會上公開自己的智能硬件生態(tài)，發(fā)布了一些周邊產(chǎn)品，比如手電筒，手機(jī)支架，氛圍燈，藍(lán)牙音箱，這就是小米生態(tài)的優(yōu)勢，小米發(fā)布這些沒有任何問題。

但是在智己汽車這里，卻成了反面教材。“關(guān)掉別人的燈，并不會讓自己更加光明”。對于上汽集團(tuán)旗下的高端電動車品牌來說，在發(fā)布會上公開懟小米的優(yōu)勢，確實(shí)有些不合時(shí)宜。別人有的，你沒有，你還說人家的不好，這就很讓人無語了。

智己汽車也應(yīng)該找準(zhǔn)自己的定位和目標(biāo)人群，用實(shí)力和技術(shù)說話。其實(shí)智己L6也不缺技術(shù)，什么900V的充電，固態(tài)電池等等。但是發(fā)布會結(jié)束之后，網(wǎng)友只記住了智己在嘲諷小米，智己的產(chǎn)品點(diǎn)反而忘的一干二凈！

【智己原本可以不道歉的！】

我們再說道歉這件事，其實(shí)智己汽車原本可以不用道歉的。你可以在發(fā)布會上提及小米的名字，但是你不要在PPT上展示出來。你在制作PPT的時(shí)候可以把小米SU7改成什么“競品a車” “競品b車”，是就是這么簡單。但是智己在發(fā)布會上的時(shí)候，卻絲毫不避諱的把競品的名字給打了出來。 所以這就成了小米，抓住不放的證據(jù)。最后智己也只能不得不出來道歉了！

而智己給小米道歉，這又成為了一個(gè)新的新聞。因?yàn)閷τ趶V大網(wǎng)友來說，到底是因?yàn)槭裁吹狼覆⒉恢匾?。網(wǎng)友們只記住了智己錯(cuò)了，小米對了。這無疑是對智己汽車更加雪上加霜。

所以智己L6發(fā)布會，暴露出了太多智己汽車內(nèi)部問題，應(yīng)該著重反思，避免再次出現(xiàn)，否則原本高端的品牌，就真成為了不如小米的汽車品牌。